年末商戦スタートか..

あの社長 炎上マーケしたなぁ。

　まぁ、この11月の年末商戦までに見込み客を作っておけば 営業のアテはあるけど、作っていないと営業のアテはない。　この時点ですでに差がついている。

　日頃 マメな営業をして見込み客を作っていたかどうか。　すべてはそこ。

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　バイヤーとして物を買うのと、お客として物を買うのは全然違う。

バイヤーは魅力的な選択肢を作るという観点で買い物をしなくちゃいけない。　しかも商品はどれも自信をもってお勧めできる商品で。

　お客は基本的に選択肢の中から一つしか物を買わない。　一つの物しか買わない感覚でバイヤーをやると失敗する。

　ノベルゲームを作るときもバイヤーの感覚で。 (ノベルゲームの中の選択肢作りのところ。(選択肢作りはそれだけじゃないけど))

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　"人間の幅を広げる"　という言葉があるけど、商売人こそ人間の幅を広げるべき。

なぜかと言うと、ダイナミックレンジが広ければそれだけ組み合わせを思いつく幅が広がり選択肢を多く作れるから。

いろいろな選択肢を作ることができ、店は なんか面白い店になる。

　こうゆうところはブログにも表れてくる。　弾さんなんてかなり幅が広い。　以外なもう一つのもの出してきたり、プランB や セカンドオピニオンを出してくる。　「そんなのがあったのか」、「あっ、それもあるな」 がしょっちゅうある。

だから店は魅力的。

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　がんばろう、魅力的な店を作るために。

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　知っているものから 知らないものへの橋渡しも 選択肢作りの範ちゅうに入る。

たとえば、

　「どっちの蓄電池にしますか?」　で、

　「 "リチウムイオン電池"　or　"導電性高分子電池" 」

とすれば、あれ 導電性高分子電池 ってなんだろう?　となる。

リチウムイオン電池は既存のもので分かるけど、導電性子分子電池は新しいものだから分からない。

そうして好奇心が刺激され 知識を得たなら世界が広がる。　広がった世界で可能性や希望をつかめれば気持ちがグッと入る。